日本人妻精品一区二区三区APP

    <dl id="1thr3"><menuitem id="1thr3"></menuitem></dl>

        <form id="1thr3"></form>

        文化專欄

        返回首頁

        從歷史文獻談企業文化落地--一等獎

        瀏覽次數: 299     發布時間: 2022-07-25 09:42:20
          

        從歷史文獻談企業文化落地

        (作者:人事行政中心  何欽)

        6月20日起,公司各部為了落實集團企業文化學習要求,組織全體員工開展了為期一周的企業文化培訓及學習活動。同時,7月1日,公司下發了董事長饒總在“2022年第一次高管集中學習會”上的講話文件,即《知豐錦企業文化·行正確工作方法》。在收到文件之日起,我仔細研讀,反復思考文件內容。發現饒總通過洋洋灑灑6千余字的發言,把豐錦集團通過十幾年的奮斗和發展中積淀、沉蘊的企業文化,提煉了出來,展現在了我們面前。講話內容中通過集團2016年獲得國企身份,2017年濰坊光伏項目失敗等重大事件,引申出豐錦是如何形成“自強恪道、厚德實干、擔當共贏”的企業核心價值觀。整篇文章內容形象生動,深入淺出,旁征博引,讓人耳目一新,發人深省。

        作為一名歷史及文學愛好者,和一名平凡普通的職場人。面對思想和工作中面臨的困惑及挑戰,我已逐漸習慣從歷史發展軌跡和文化典籍中尋找答案??v觀中華史,悠悠五千年。華夏文明國破家亡之事不勝枚舉,“五胡亂華”,“靖康之恥”,“崖山之戰”蒙古滅宋,再到清軍入關的“留頭不留發,留發不留頭”。中國一次又一次的被游牧民族的“蠻夷戎狄”滅亡。但至始至終,我們的文化從不曾以任何形式被扼殺和毀滅。從鮮卑族建立的北魏,契丹族建立的遼,女真族建立的金與清。這些少數民族建立起的國家,無一例外都從快馬彎刀變成了子曰詩云。遼朝道宗皇帝耶律洪基曾與百官說道:“吾修文物,彬彬不異于中華”,這反映了少數民族對中華文化的高度認同。只有對中華文化的認同,作為漢族以外的民族才會施行“衣冠唐制度,禮樂漢文章”,才會做到建宗廟,立社稷,開科舉,著典籍。他們的最高統治者才叫“皇帝”,而不是使用“單于”,“可汗”、“贊普”、“蘇丹”的稱號。由此可見,文化的力量是無限,你的言行舉止,行事作風,思想意識都被自身認同文化所支配。而企業文化恰恰就是我們工作組織中要認同、弘揚、傳承、遵守的一種文化。

        作為企業及企業中的我們,在工作生活中又應該如何看待企業文化?我們要如何擺脫企業文化“假大空”的表象,去真正的實踐和建立起行之有效的企業文化呢?通過此次企業文化學習和日??偨Y,我想談一下我的個人理解,即企業文化落地的“一立、二信、三化”。

        一、

        《論語·顏淵》中記錄了這樣一句話,“舉直錯諸枉,能使枉者直”。廈門大學易中天教授是這樣解讀的,他認為這句話的含義是:高舉樹立正確的理念來替代錯誤的(舉直錯諸枉),就可以讓錯誤的理念回歸到正確(能使枉者直)。作為個人,我很認可這個觀點。企業文化的建設、實踐再到落地,首要的任務就是要確立正確價值觀作為企業文化的核心內容。將正確的價值觀和行為準則立為企業標桿,達到糾偏正枉的效果。“自強恪道、厚德實干、擔當共贏”作為中華民族的普世價值觀,符合中國人傳統教育與思想,理應將其立作思想標桿。

        二、

        從諸葛亮《出師表》中寫的“鞠躬盡瘁死而后已”,“興復漢室,還于舊都”,到譚嗣同高喊“我自橫刀向天笑,去留肝膽兩昆侖”后為中華民族崛起慷慨就義。他們為自己篤定的信念奮斗努力,為成就事業甚至不惜付出自己生命作為代價。這種信念的認同感建立起來,就會義無反顧的去實現既定目標。在企業文化實踐工作中,正確的價值觀被樹立后,如何讓員工信服、認同是企業文化落地工作的關鍵。那如何讓員工認同企業文化呢?《論語·子路》篇說:“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。”首先,企業文化最初是由企業領導層倡導而逐步營造而形成的,領導的示范作用是十分重要的。其次,要尊重員工的人格和尊嚴,誠懇地對待員工,按照公開、公平、公正的原則,實事求是的建立起統一可行的思想理念。最后,通過各種文體活動,營造健康、文明、向上的濃厚氛圍,使干群之間、員工之間培養共同的興趣和愛好,增強溝通和了解,才能獲得所有人的認同,激發員工主人翁責任感干好本職工作。

        三、

        北齊·顏之推《顏氏家訓·慕賢》:"言笑舉動,無心于學,潛移暗化,自然似之?!逼浯笠馐牵菏艿絼e人的熏陶,說話、喜笑、舉動,雖然無意學習別人,但是潛移默化,自然而然行為就像周圍的人。企業文化要落地就是要公司每個成員潛移默化的認可和執行企業文化所規劃的內容,其包括企業愿景,理念,價值觀和工作方法。要想順利實現企業文化的建立、傳播與實踐,就必須進行系統性的文化管理,將文化管理融入企業的日常管理中。首先,制度化,在企業制度中體現企業文化是企業文化落地的重要途經,以文化指引規章制度會使規章制度易于理解、有的放矢。其次,可視化,通過可視化的體現,加強員工的視覺感受。通過企業文化墻,公司網站,微信公眾號,工作證甚至公司統一服飾等可視化因素,將企業文化植入到工作生活當中,通過視覺將企業文化滲透到員工的內心深處。再次,日?;?,加入日?;嘤?。在任何重大場合都要反復重申企業文化,反復剖析企業文化,在重復的過程中強化企業成員對本企業文化的記憶,加深對企業文化的理解。最后,考核化,將企業文化學習進行考核。在加強企業文化培訓的同時,要對培訓結果進行考核。在晉升和評獎方面也要考慮員工的企業文化評比是否合格,甚至價值觀長期落后的員工一定是會被淘汰的。如此讓員工牢記:業績很重要,但是價值觀更重要。通過這些企業文化在生活中的如影隨形,可以讓員工潛移默化的接受認同公司企業文化,在工作中形成認同理念和自覺遵守企業文化的工作方式。

        我認為,以史為鑒可以正衣冠。當然,歷史是需要辯證的看待的,在我們“取其精華”的同時,自然要做到“去其糟粕”?!皡峭鹾脛?,國人多傷疤。楚王好細腰,宮中多餓死”,通過歷史中有血有肉的人物和流芳百世的故事,我們注意到,只有認可某一種思想文化,才會自發去遵守和完成一些事情,文化并不是高高在上、不可觸摸的神仙境界。而企業文化同樣應該影響我們的日常工作,它不能僅僅停留在空洞的概念和填鴨式的說教。企業文化是需要載體的,從某種意義上來說,歷史是文化的載體。而企業文化的載體是思想理念,是人文因素,是規章制度,是教化認同。只有將這些載體全部附上企業文化的色彩,才能真正促使企業文化的落地。

        贛ICP備16003580號    版權所有:江西豐錦能源集團有限公司
        日本人妻精品一区二区三区APP